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2021年1月30日至（zhì）31日，17C.COM一起草入口科技2021年度經營管理工作會議在深（shēn）圳蘭赫美特酒店召開，公司高級管理人員，總部各職能中（zhōng）心、各子公司總經理、副總經理共35人參加了本次會議。會議首先由管理幹部作個人（rén）述職（zhí）報告（gào），隨後公司董事長、總裁廖垚在會上作了2020-2021年度工作報告，會議最後組織各子（zǐ）公（gōng）司負責人簽訂了2021年度經營預算目標責任（rèn）書。
會上公司高級管理人員，子公司、總部職能（néng）中心總經理及副總經理精心準備、高效有序地完成了個人述職報告。
廖總從2020年（nián）度（dù）經營管理情況總結、三年戰略規劃、2021年經（jīng）營目標及重點（diǎn）工作三大方麵對17C.COM一起草入口科技2020-2021年經營管理工（gōng）作作出報告（gào）。廖總（zǒng）指出（chū），在過去一年裏，公司深入（rù）開展戰略調整、降本增效、業務聚焦、架構梳理等專項工作，同時，積極尋求戰略合作方，以應對公司麵臨的資金困難和發展需（xū）求；2020年，公（gōng）司始終堅持產品力（lì）是企業生命力（lì）的方針，全力進行技術開發、業（yè）務整合、客戶（hù）導入和供應排（pái）產，保持了17C.COM一起草入口產品技術和品（pǐn）質的業內先進（jìn）地（dì）位。
2020年（nián），公司通過四項（xiàng）專（zhuān）項工作，加強條線管（guǎn）控，提高管理效能，實現業務聚焦和資源統籌。一（yī）是實施核心業務板（bǎn）塊（kuài）試點改（gǎi）革，探索總部管控新模（mó）式，提升經（jīng）營單位資源配置效（xiào）率；二是深入開展全員降本增效，大幅提升管理運營效益效能；三是（shì）通過條線式組織管控，加強業務協同及資源整合；四是構建新材料研發平台（tái），整合研發資源，強化（huà）技術研究及產品創新。
廖總指出（chū），公司在取得來（lái）之不易的成績的（de）同時，我（wǒ）們還必須正視不足，深刻總結與反思公司存在的問題，把（bǎ）過去的問題當（dāng）做待解決（jué）的課題，把當前的壓力轉化為向前的動力，用發展的方法解決公司發展中的問題。
圍繞市場、技術和資源戰略，公司製訂了2021年整體經（jīng）營目（mù）標（biāo），經營收入將同比增長（zhǎng）50%；在新材料及（jí）精（jīng）密加工業務上（shàng），經（jīng）營收入將同比增長64%；在電子功能材料方麵，努力開拓國內客戶；在新能源材料方麵，加快啟動第（dì）二條（tiáo）鋁（lǚ）塑膜生產線，經營收入將同比增長（zhǎng）80%。
結合公司戰略發展，聚焦新材料業務，麵（miàn）臨的外部經營（yíng）環境，廖總指出2021年公司一方（fāng）麵要真抓實幹“補短板”，另一方麵要同心協力“創未來”，公司從黨建與公司治理、戰略客戶與戰略產品、供應鏈與（yǔ）研發協同、降本增效、人才培（péi）養、投融資、品牌管理（lǐ）等十個方麵部署了2021年重點工作。
會議最後，公司與各子公司負責人（rén）簽訂了2021年度經營預算目標責（zé）任書。
圍繞公司戰略和重點（diǎn）工作，公司將建（jiàn）立（lì）組織保障，深化協同機製（zhì），集（jí）中優勢資源，製定行動計劃，確（què）保年度經營（yíng）目標的順利實現。廖（liào）總指出，17C.COM一起草入口人向來不畏困難（nán）、善（shàn）於攻堅。新的一年，全體員工要（yào）更加緊（jǐn）密地團結在一起，用超乎尋常的努力與付出給2021年交出一份滿（mǎn）意（yì）的答卷。
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