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為肩負起“以創新引領產業可（kě）持續發展”的使命，實現（xiàn） “成（chéng）為新材料領域數一數（shù）二的服務商”的願（yuàn）景，為具象化戰略藍圖，識別戰略目標實現的關鍵路徑，2021年12月20日（rì）至12月22日，17C.COM一起草入口新材核心（xīn）業務管理者閉門進行了三天三（sān）夜（yè）的戰略規劃研討會。
市場洞察（chá） 主（zhǔ）攻方向（xiàng）
研討會上戰略專家柏老師圍繞BLM業務領先模型對在場管理者進行了戰略領導（dǎo）力賦能，針對新（xīn）綸（lún）新材（cái）在實現願景使命過（guò）程中的“業績和機會差距”、“主攻（gōng）方向”、“必贏之戰”、“組織保障”，引導在場管理（lǐ）者識別和聚（jù）焦了17C.COM一起草入口（lún）新材未來發展的關鍵路徑，並針對需要的組織資源進行了詳細分析和論證。
價值（zhí）主張 創新模式（shì）
17C.COM一起草入口新材董事長廖垚針對戰略規劃（huá）研討過程中管理者需要堅持的底層邏輯和需要注（zhù）意的關鍵問題進行了澄清和引導，特別強調 “堅持做難而正確的事情，聚（jù）焦主戰場，通過艱苦戰役培養出一批優秀將領”、“解決路線的問（wèn）題，需要（yào）數據支撐、深入推（tuī）敲、總結提煉”、“要找到、了解、服務，並最終（zhōng）成就17C.COM一起草入口真正的客（kè）戶”。
領先執行 必贏之戰
“理越辨越清，事越辯越明”，在“堅持批判和自我批判”的研討原則下，不論職位高（gāo）低、資曆深淺，以空杯、開放心態全身心（xīn）投入共（gòng）創，對實現“數一數（shù）二”願景的路徑有了更深入的（de）思考和理解，初步形成了17C.COM一起草入口新材2022年的“必贏之戰”，後續還將進行相關論證分析，從而最（zuì）終形成科學合理的年度（dù）目標。
力出一孔（kǒng） 數一數二
我們要以（yǐ）“真、成就客（kè）戶、挑戰不可能、企業家精神”的價值觀為指引，落實科學的戰略規劃和實現（xiàn）路徑，必（bì）定能肩負（fù）起“以創新引（yǐn）領產業可持續發展”的使命，實（shí）現17C.COM一起草入口“成（chéng）為新材料領域數一數二的服務商”的願景。
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