金秋10月的常州明都楓澤山莊（zhuāng），溫馨恬靜、陽（yáng）光和煦、秋風輕柔，公司正在常州舉辦為期三天時間的（10.30-11.1）《績效增（zēng）長模（mó）式》專場培訓（首場），來自全公（gōng）司各事業本部、子公司、產業基地共17家單位（wèi）的121位中高層管理幹（gàn）部參加了本次培訓。
培訓開始，首先回顧了公司業務轉型及管理轉型的過程，強調組織績效落地實施方麵存在的困難，在（zài）麵對外部市場及業績雙重壓力的（de）情況（kuàng）下，公司（sī）仍高度重視管（guǎn）理體係的建設及團隊管理能力的（de）提（tí）升。另外公司新（xīn）項目陸續投產，新的業務在高速發展，公司亟需建立起一套係統高效的績效管理體係，支持業務的快速（sù）穩定發展。
公司自2017年與上海行動教育公（gōng）司合作，陸續（xù）組（zǔ）織了近百位核心管理（lǐ）幹部參加了《校長匯》及《盈利模式》課程，2018年上半年又合作實施了《大財務管控》及《全麵預算管理》專場培（péi）訓（xùn），經過（guò）前述培訓，公司建立了ROE大財務管控體係（xì）。本次實施的《績效增長（zhǎng）模式》培訓是在建立大財務管控體係的基礎上，再（zài）次（cì）開辟的一條績效管理深化之路，旨在（zài）架起一條從組織績效通往員工績效的橋梁（liáng）。
國內實效績效管理專家、行動教育績效導（dǎo）師江竹兵（bīng）老師，在三天的（de）時間（jiān）中，將引導學員建立起一套績效管理的邏輯思維體係，實操練（liàn）習（xí）掌握績效管理的各項工具，培訓後學員將承擔起本部門的績效教練角色，推動（dòng）績效管理在本（běn）單位、本部門（mén）的生根發芽、開（kāi）花結果。
江老師精彩的授課不時迎來（lái）學員陣陣的掌聲，學員全身心的投入到本次培訓學習過程中，積極研（yán）討分（fèn）享、完成課程作業，嚴（yán）謹（jǐn）、簡單高效的課程體係（xì）讓學員受益匪淺。各小組將在課堂中充分比拚，製（zhì）定切（qiē）實（shí）可行的方案（àn）接受課程評委的（de）通關評審。公司將於11月4日-5日再次舉辦針對（duì）公司核心骨幹人員的《績效（xiào）增長模式》專場培訓（第二場）。我們（men）預祝兩次培訓順利舉行，滿載（zǎi）而歸。
10月（yuè）31日淩晨時間學員仍在討論完成當天作業
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